ANALISIS PENERAPAN LEAN MANUFACTURING UNTUK MENGURANGI WASTE PADA LINI PRODUKSI DI PT. X

Abstract

PT. X adalah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang pembuatan kantong kemasan. Dalam proses produksinya masih ditemui adanya aktivitas yang tidak bernilai tambah (non value adding activity) atau pemborosan (waste). Pendekatan Lean Manufacturing merupakan suatu upaya strategi perbaikan secara continue dalam proses produksi untuk mengidentifikasi jenis-jenis dan faktor penyebab terjadinya waste. Hasil penelitian terjadi pengurangan aktivitas produksi dari 61 aktivitas menjadi 56 aktivitas atau berkurang menjadi 5 aktivitas. Begitu juga diperoleh pengurangan waktu produksi dari 36.152 detik menjadi 31.352 detik atau lebih singkat 4.800 detik. Hal ini dikarenakan adanya pengurangan aktivitas-aktivitas yang termasuk non value adding activity (aktivitas yang tidak bernilai tambah) pada proses produksi.